黃邦邦

當主管總是去想：「我一定要朝更高的位子邁進，朝更成功的路前進」

卻忘了當主管最需要做的事  還有更值得去追求的   那就是底下員工的"心"

「一間成功的公司是建立在團隊行動，一個人單打獨鬥是沒辦法永續經營的」

這句話只是要當主管的都知道  但是當"主管"當上"主管"時  這句話往往只在老闆派了一堆工作下來時  才會再用到

當主管其實就是當員工  只是多了點權力  但權不到位   位不及權   說直白一點就是"要高不高，要低不低" 永遠的決策者還是老闆

這時當主管的  到底要怎樣才能當個"老闆眼中的好幫手，員工心中的好主管"

其實很簡單  

01. 把自己當員工（別以為自己有了點小小微不足道的權力，就以為能呼風喚雨，回到基層面來看待自己的職位）

主管多半有種迷思，那就是我坐到這個職位，意謂著自己不再是員工了，但是反思一下，依舊領的是老闆給的薪水，只是這個職位的權力，讓自己可以在老闆當下沒見到的情況下，做一些決定，例：栽掉公司的誰，決定一些雜事，制定新聘人員的薪資。 別因為這些權力讓自己以為，公司非你不可，變得眼睛高頭頂上。

02. 定義好自己的工作職掌（野心太大，反而是走向討人厭的一步）

人往高處爬，卻忘了多往低處看，員工的心很重要，當主管做一件事，不單單老闆在看，員工也都張大著眼睛觀察著，別因為野心讓自己迷思方向，最後看高不看低，多半都會做出超乎工作職掌的事，常嘴巴對員工掛著"是我讓你有機會""我教會你那麼多""要是沒有我你怎麼能有空間發揮"。老天爺啊～ 這些話要是老闆來說會更服人心，還輪不到你說，別說出或做出那些超出級別的話，看在員工眼裡，他們默默在嘲笑著你：「真當自己是老闆啊？」

03. 教導員工是職責，應不求回報（別動不動就去跟員工要東西來回報自己）

同樣都是領老闆的薪水，沒有因為你是主管，所以你帶領或教導員工，就能得到別的回報，這些回報是老闆反映在你的薪水裡頭的，不應該是要求員工掏錢出來買東西回報，有些比較懂得抱大腿的員工，的確會自己掏錢出來買東西回饋主管，但明智的主管不應接受這份禮，連公務員都知道不該收禮，避免被說公道不分，更何況是在一家私人公司裡頭，收了禮只是讓你變成一個貪而無厭的人，更會變成員工討厭的主管，所以別動不動就要求或養成員工必須要買東西回報你的習慣，因為你收一份禮，私下換來的就是失去更多。

04. 把員工放對位置（別為了省錢或增加工作量，就要求員工什麼都會）

把對的東西放到對的位置，這是再簡單不過的事，連小孩都知道在什麼時候要做什麼事，更何況是成年人，每個人都有自己拿手的項目／技術／才華，但現下許多企業似乎都被逼到了，為了省錢，就要求員工什麼都要會，用的理由就是：「你們要懂得提升自己，我是在幫你們」這類的鬼話，聽在員工耳裡都覺得是笑話，要提升員工的能力，這點站在雇主方完全是正確的，但絕對不是要求一個員工要學會各種領域的東西，說實話，要是真有那麼一個人在你們公司，那麼他早被別家企業挖走了，再不然就是他也沒必要留在這家公司，外面有更好的世界等著他，提升，不單單是員工的課題，也是公司的責任，軟體做再好的提升，硬體當然也要跟著升級，別想用不升薪要求做更多事，最後只是讓這間公司走下坡，而且導致軍心渙散。聰明的主管會懂得要求多少，就要給多少，而不是永無止境的凹員工。

當主管確實不容易  因為這個位子是老闆和員工之間的橋樑  更是維持一間公司生存下去的重要鏈  每個員工都希望找到適合自己的公司  但更希望是遇上對的主管跟老闆   不然再好的人才  都沒辦法發揮到最好的功用   

人都需要機會／空間／平台去發展，但是往往遇到最大的絆腳石就是主管

能當個好的主管不容易  每個主管都想討好老闆  又想控制好員工   但曾幾何時怎麼沒想過   一旦當員工都力挺你時   那麼老闆會更加看重你